格力总部位于珠海香洲区◈◈ღ◈，这栋楼虽然不新◈◈ღ◈，但难掩气派◈◈ღ◈。附近街道人头攒动◈◈ღ◈，偶尔能看到外国人◈◈ღ◈，下班时间还可以看到一些格力工厂的工人们结伴◈◈ღ◈。

　　格力扎根珠海◈◈ღ◈，已经在一定程度上和珠海深度绑定◈◈ღ◈。搜狐财经与每位网约车师傅聊到格力◈◈ღ◈，他们几乎都能说出一些自己或者听到的有关格力的故事◈◈ღ◈。一位网约车师傅说◈◈ღ◈，他有一次在格力产业园区里绕了半小时才出来◈◈ღ◈。

　　格力背靠大海◈◈ღ◈，毗邻澳门◈◈ღ◈。在地图软件中搜索◈◈ღ◈，只需直线公里◈◈ღ◈，就可以通过拱北口岸前往澳门◈◈ღ◈。特殊的地理位置◈◈ღ◈，也让格力拥有了某种意义上的出海基因◈◈ღ◈。

　　搜狐财经在珠海格力总部见到并独家专访了格力电器市场总监朱磊◈◈ღ◈，听他讲述了有关格力出海◈◈ღ◈、董明珠健康家的内容◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：格力近年来一直很关注出海业务◈◈ღ◈，格力的Slogan是“让世界爱上中国造”◈◈ღ◈，请您介绍一下格力的出海布局情况◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：格力是中国家电行业里比较早出海的企业◈◈ღ◈，2001年就在巴西设立工厂◈◈ღ◈。现在很多企业说自己是中国家电最早出海的企业◈◈ღ◈，但很多企业是在海外建厂时间更早一点◈◈ღ◈，但投产时间不会早于格力◈◈ღ◈。

　　然后现在格力整个全球布局◈◈ღ◈，有一句话是“有人类活动的地方就有格力电子的产品”◈◈ღ◈，所以从南极到北极◈◈ღ◈，从珠穆朗玛峰大本营到地下深井◈◈ღ◈、190多个国家和地区都有格力产品凯发k8◈◈ღ◈，并且在西班牙◈◈ღ◈、波兰等国家都是第一◈◈ღ◈。

　　“让世界爱上中国造”是董总在2015年提出来的◈◈ღ◈，也是基于全球布局提出的愿景◈◈ღ◈。所以今天在全球业务上◈◈ღ◈，格力可能出现比较大的变化◈◈ღ◈，就是继续夯实格力在全球各个国家和地区的产品深入程度◈◈ღ◈；希望更多格力产品服务全球消费者◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：你之前提到格力电器空调外机在阿联酋◈◈ღ◈、卡塔尔“比珠海还多”◈◈ღ◈，格力的出海地主要是在中东地区发力吗？

　　朱磊◈◈ღ◈：这是去年在一次海外论坛上讲到卡塔尔区域的布局情况◈◈ღ◈。俞敏洪去年在北大讲演时提到了他的发现◈◈ღ◈：他在去北大讲演之前◈◈ღ◈，正好在东南亚做了一次走访◈◈ღ◈，在东南亚他看到最多的就是格力的品牌◈◈ღ◈。

　　格力在中东区域不是刻意进行产品布局◈◈ღ◈，而是市场选择的结果◈◈ღ◈。中东地区很炎热◈◈ღ◈，炎热气候对空调品质考验很高◈◈ღ◈，所以在中东市场检验的结果是◈◈ღ◈，格力产品能高效稳定运行◈◈ღ◈，最后就是格力产品在中东越来越多◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：从董总（董明珠）的角度来讲◈◈ღ◈，她说格力是一个生产企业◈◈ღ◈，一边把产品做好◈◈ღ◈，一边把产品卖出去◈◈ღ◈。不管是中国还是海外◈◈ღ◈，对于格力而言都是消费者◈◈ღ◈。

　　格力的使命就是用好产品服务消费者◈◈ღ◈，服务好消费者对于美好生活的向往◈◈ღ◈，共创人类美好生活◈◈ღ◈，这是格力布局全球化的根本策略◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：格力在东盟很多国家很受欢迎◈◈ღ◈，比如印度尼西亚◈◈ღ◈、越南等国家◈◈ღ◈。“共创人类美好生活”是格力在2023年提出来的主张◈◈ღ◈，这个主张非常清晰地表明了格力服务全球的愿景◈◈ღ◈。一个企业走到海外去◈◈ღ◈，初心就决定了企业能够走多远◈◈ღ◈。

　　如果企业是因为在国内卷不动了◈◈ღ◈，去海外继续卷价格◈◈ღ◈，在国内（产品）品质没有人要◈◈ღ◈，（所以）在海外欺骗消费者◈◈ღ◈，这也是一种企业的选择◈◈ღ◈。

　　但格力工厂主要是在国内◈◈ღ◈，在海外只有巴西有一个◈◈ღ◈。所以海外消费者使用的绝大多数格力产品是中国原装进口的◈◈ღ◈。

　　对于全世界而言◈◈ღ◈，格力就是中国的好电器◈◈ღ◈。大家喜欢这个产品◈◈ღ◈，然后把它买回去解决自己的生活问题◈◈ღ◈，这就是格力服务消费者的一个最基本的逻辑和原理◈◈ღ◈。

　　所以不管是东盟◈◈ღ◈、非洲◈◈ღ◈、北极◈◈ღ◈、南极华彩真品牌◈◈ღ◈，这个逻辑没有变化◈◈ღ◈。格力不是说哪个地方“有钱”“人傻钱多”◈◈ღ◈，然后去里边卷市场◈◈ღ◈；而是说消费者需要格力的产品◈◈ღ◈，能够解决这个地方消费者对于更美好生活的向往◈◈ღ◈，那格力就到这个地方◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：你刚提到的这一点◈◈ღ◈，算是格力出海的底层逻辑◈◈ღ◈。在这个底层逻辑之上华彩真品牌◈◈ღ◈，也会有一些差异化的东西◈◈ღ◈，比如寒冷◈◈ღ◈、炎热地方◈◈ღ◈、人均GDP的高低等等生产空调的差异化◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：不同的市场◈◈ღ◈，可能根据自然气候条件需要有一定的调整◈◈ღ◈。有一些地方需要空调用来制热◈◈ღ◈，格力高温热泵制热产品会有一些特别的定制◈◈ღ◈，比如卡塔尔◈◈ღ◈，格力的压缩机技术有专门的设计◈◈ღ◈。

　　在中国市场也是如此凯发k8◈◈ღ◈，格力在一些海滨城市会推出专门防腐功能的空调◈◈ღ◈，应对海滨城市高湿气候◈◈ღ◈；产品定制是根据系统需求进行相应调整◈◈ღ◈，格力作为全球性品牌◈◈ღ◈，可能这种定制化的需求会更多一点◈◈ღ◈。

　　针对不同的经济发展状况（这一方面）◈◈ღ◈，根据消费者的需求◈◈ღ◈，即便在发达国家◈◈ღ◈，也会存在不同的商业需求◈◈ღ◈。所以格力现在的发展情况就是全价格体系的产品都在进行研发◈◈ღ◈、生产和销售◈◈ღ◈。

　　但有一点是格力一直坚持的◈◈ღ◈，低质量凯发k8◈◈ღ◈、低价格的产品格力是不做的◈◈ღ◈。在全世界目前来讲◈◈ღ◈，过去有一种产品叫窗机——空调的第一代产品◈◈ღ◈。

　　这种产品现在国内已经几乎看不到了◈◈ღ◈，但是在北美等地还有◈◈ღ◈，是使用习惯带来的（市场需求）◈◈ღ◈，但这种产品的噪音◈◈ღ◈、能效都欠佳◈◈ღ◈。因此◈◈ღ◈，目前仍有一些企业沿用这种使用习惯◈◈ღ◈，生产低价窗机◈◈ღ◈。

　　但格力不生产这种产品◈◈ღ◈，格力在全世界都生产更高品质的分体机◈◈ღ◈，欧睿国际数据显示◈◈ღ◈，格力电器 2024年全球分体式空调零售量第一◈◈ღ◈，所以格力的产品有自己的战略原则◈◈ღ◈，就是始终引领全球空调产品达到更高的品质◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：一般这种迭代是需要企业来引领◈◈ღ◈，现在国家讲“高质量发展”◈◈ღ◈，企业一定要发挥自己的作用◈◈ღ◈。如果企业还在“卷”低质量◈◈ღ◈、低价格◈◈ღ◈，那整个国家◈◈ღ◈、整个社会以及全球消费者想要实现“高质量发展”是走不动的◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：最近还有一句话叫“不出海就出局”◈◈ღ◈，格力怎么看待这句线年已经在海外建厂了◈◈ღ◈。现在讲的比较多“不出海就出局”的企业◈◈ღ◈，往往就是在国内卷不动（的企业）◈◈ღ◈。这样的企业华彩真品牌◈◈ღ◈，它在国内出局◈◈ღ◈，在海外也是要出局的◈◈ღ◈。

　　企业要是有竞争力的话◈◈ღ◈，不是“不出海就出局”◈◈ღ◈，而是在任何地方都能生存下去◈◈ღ◈。在国内品质卷不动◈◈ღ◈、市场卷不动◈◈ღ◈、消费者骗不动◈◈ღ◈，于是去海外骗◈◈ღ◈，那这样的企业往往会说“不出海就出局”◈◈ღ◈，但如果坚持的是高质量发展◈◈ღ◈，用高品质满足消费者◈◈ღ◈，中国市场就大得很◈◈ღ◈，中国市场仍然有空间做◈◈ღ◈。

　　所以（有些企业）到了海外市场去卷◈◈ღ◈、去骗◈◈ღ◈，在海外市场很快就丢失消费者的心◈◈ღ◈，而且到最后可能会给中国制造◈◈ღ◈、中国品牌抹黑◈◈ღ◈。

　　所以（一个企业）在全世界◈◈ღ◈，如果是本着服务消费者◈◈ღ◈，真心去服务◈◈ღ◈，任何地方都有机会◈◈ღ◈，任何地方都有市场◈◈ღ◈。

　　格力在谈论出海的时候◈◈ღ◈，谈论的是格力的生产能力◈◈ღ◈、品质◈◈ღ◈、对消费者的服务的出海◈◈ღ◈，而这一切最后会沉淀为一个标志◈◈ღ◈，这个就是格力的商标◈◈ღ◈，格力根本的出海◈◈ღ◈，是格力品牌的出海◈◈ღ◈。

　　今天很多企业团出海◈◈ღ◈，其实是作为白牌◈◈ღ◈，某种生产能力的出海◈◈ღ◈，生产能力出海能够沉淀什么东西？是很难的◈◈ღ◈。

　　格力出海◈◈ღ◈，在做全世界经济服务和市场布局的时候◈◈ღ◈，和这个市场上绝大多数品牌选择路径的不同◈◈ღ◈，格力坚持自主品牌华彩真品牌◈◈ღ◈，80%以上的在海外的产品都是格力的商标◈◈ღ◈。事实上很多地方的产品五花八门◈◈ღ◈，是中国生产的凯发k8◈◈ღ◈，但是做代工的◈◈ღ◈，而格力从一开始就选择了一条更难的道路◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：每一个品牌都是从白牌开始◈◈ღ◈。对企业来说是丧失机会还是赢得了更长远的路◈◈ღ◈，是一个企业战略选择的结果◈◈ღ◈。

　　格力不去做低品质◈◈ღ◈、低价格的产品◈◈ღ◈，这是格力从一开始就坚持选择的道路◈◈ღ◈。格力最初也是从白牌做起来◈◈ღ◈，但坚持的道路决定了格力能不能走到更远未来◈◈ღ◈。

　　格力在迈出第一步的时候就决定了一定要坚持自己的品牌◈◈ღ◈，一定要走到更远的地方◈◈ღ◈，用高品质服务消费者◈◈ღ◈。

　　格力的英文商标◈◈ღ◈，最早的字幕是GLEE◈◈ღ◈，意思是“高兴”◈◈ღ◈，当时格力的市场只有国内华彩真品牌◈◈ღ◈。但那时创始人们就非常敏锐地发现了一个问题◈◈ღ◈，虽然那个时候他们其实并不知道国际市场商标长什么样子◈◈ღ◈，但他们知道◈◈ღ◈，如果选的商标名是一个特别常见的英文字母（单词）◈◈ღ◈，很有可能未来去开发国际市场的时候◈◈ღ◈，在很多地方注册不了◈◈ღ◈。

　　他们是很有预见性的◈◈ღ◈，所以那个时候把GLEE改了一个字母◈◈ღ◈，改成GREE◈◈ღ◈。如果靠一个白牌去卷钱◈◈ღ◈，卷两天就走了◈◈ღ◈，就不用想那么远◈◈ღ◈。最后得靠品质才能赢得消费者的心◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：2024年格力电器的海外主营营收增长13.25%◈◈ღ◈，去年你们主要做了哪些动作达到了这个效果？

　　朱磊◈◈ღ◈：一方面是跟着全球市场增长的正常涨幅◈◈ღ◈。格力的动作◈◈ღ◈，其实不会因为市场有特别变化◈◈ღ◈，就会有特别的调整◈◈ღ◈。如果说格力是趋利的话◈◈ღ◈，市场动作就会走形的◈◈ღ◈，格力在做的非常根本的事情◈◈ღ◈，第一是在产品质量上苦下功夫◈◈ღ◈，创新科研◈◈ღ◈；然后在市场上◈◈ღ◈，更多去了解消费者◈◈ღ◈，仔细做经营◈◈ღ◈。

　　所以◈◈ღ◈，格力看起来像是一个苦行僧◈◈ღ◈，就坚持做好自己的事◈◈ღ◈，每一步按照自己的想法◈◈ღ◈，一步一步往前走◈◈ღ◈，不会跟着市场做大的起伏◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：还是自然的增长◈◈ღ◈，伴随着格力知名度在全球市场的积累◈◈ღ◈，越来越多的经销商慕名而来◈◈ღ◈，曾经的经销商也会在继续扩大◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：外界可能会有声音觉得◈◈ღ◈，和友商相比◈◈ღ◈，格力的海外业务占比并不是最高的◈◈ღ◈，认为格力在出海方面还存在一些短板◈◈ღ◈，您觉得这算是格力的短板吗？

　　格力最强的信心和根基◈◈ღ◈，首先来自于格力的产品质量◈◈ღ◈，第二是格力用品牌走向全世界◈◈ღ◈，所以全部积累都会增强格力品牌竞争力◈◈ღ◈。所以◈◈ღ◈，今天可能有一些短板◈◈ღ◈，有一些市场还存在机会◈◈ღ◈，格力还没有去占有◈◈ღ◈，但在我们看来◈◈ღ◈，这些东西全都是我们未来的空间◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：对◈◈ღ◈，有些用低价产品占领市场◈◈ღ◈，在格力看来是没有价值◈◈ღ◈。比如有些国家的低端产品卷不过中国生产力◈◈ღ◈，（如果中国企业）用低价产品占有它◈◈ღ◈，获得一点点利润占有市场规模◈◈ღ◈，没有意思◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：近年来从宏观角度来看◈◈ღ◈，海外市场格局较以前发生了很大变化◈◈ღ◈，比如地缘政治以及最近的“对等关税”的增减◈◈ღ◈，这些对格力带来了哪些影响？

　　朱磊◈◈ღ◈：整个市场就像一片海◈◈ღ◈，但是海会有气候变化◈◈ღ◈，但最基本的逻辑是◈◈ღ◈，不管海面气候怎么变化◈◈ღ◈，海会将船托举起来◈◈ღ◈，格力这条大船已经在全世界市场海洋上航行30多年时间◈◈ღ◈，变化蛮多的◈◈ღ◈。

　　第一是显性的变化◈◈ღ◈，对企业来讲最终的使命是服务好消费者◈◈ღ◈，坚守的底线是把自己的产品做好◈◈ღ◈。格力相信◈◈ღ◈，一切动荡都是暂时的◈◈ღ◈，会过去的◈◈ღ◈，但最终企业和消费者之间的纽带是如何去让消费者生活变得更好◈◈ღ◈。

　　第二是隐性的变化◈◈ღ◈，当企业走向全球的时候◈◈ღ◈，中国企业进入当地没有那么容易◈◈ღ◈，格力在世界其他地方◈◈ღ◈，这么多年遇到过各种各样的障碍◈◈ღ◈，比如说故意设置一些标准◈◈ღ◈，以此保护本地区企业◈◈ღ◈。最后格力解决这些事情靠的就一件事◈◈ღ◈：把格力产品做到最好◈◈ღ◈，让你接受我们的产品◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：短期会有阵痛◈◈ღ◈，就像前段时间那个关税已经被做到这种程度的时候◈◈ღ◈，就只能静待时机了◈◈ღ◈。有时候关税会成为区域◈◈ღ◈、国家之间互相博弈的砝码◈◈ღ◈，如果是作为正常砝码存在◈◈ღ◈，格力在全球坚持做高质量同时获得比较好利润空间的产品◈◈ღ◈，这种战略选择也帮助格力获得了更好的抗击风浪能力◈◈ღ◈。

　　这也对众多企业出海带来提示◈◈ღ◈：如果只是卷低质量◈◈ღ◈、低价格◈◈ღ◈，被眼前的一点小利益所限制住的话◈◈ღ◈，稍稍有点风吹草动◈◈ღ◈，企业是没有抗压能力的◈◈ღ◈；而坚持做高质量产品也会带来更高附加值◈◈ღ◈，所以在面对这样的氛围时格力抗压能力更强◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：目前核心还是以家用空调◈◈ღ◈、中央空调为主◈◈ღ◈，其他的领域也在进行品牌能力的释放◈◈ღ◈。比如格力钛新能源储能电池◈◈ღ◈、新能源解决方案◈◈ღ◈，现在国际上也有一些非常优秀的案例落地◈◈ღ◈。格力的冰箱◈◈ღ◈、洗衣机等生活电器◈◈ღ◈，是我们未来主要的发力方向◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：可能和在国内市场是一样的◈◈ღ◈，在国内市场做总部◈◈ღ◈，健康家也是坚持“成熟一个店就开发一个店”◈◈ღ◈，在这件事情上不求快◈◈ღ◈，求的是稳◈◈ღ◈，这是一个战略的扎实的落地◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：此前董总在北京首店开业的时候◈◈ღ◈，提到了未来要开1万家董明珠健康家◈◈ღ◈，想请你谈谈最近的开店进展◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：在北京开店的时候我们就提出来◈◈ღ◈，开店选择的根本标准是“成熟一个店就开一个店”◈◈ღ◈，这个事情不求快◈◈ღ◈。从3月13日开北京首店凯发k8◈◈ღ◈，到现在已经快过去三个月的时间◈◈ღ◈，我们在全国做董明珠健康家接近千家了◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：是围绕这个计划去推进的◈◈ღ◈。最终的指标还是要依据我们的原则◈◈ღ◈，“成熟一家开一家”◈◈ღ◈，这个事情最终还要围绕消费者需求◈◈ღ◈、市场的成熟度来做◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：董明珠建康家这个概念大概是在什么时候开始酝酿？以及这个想法是谁提出来的？落地用了多久？

　　朱磊◈◈ღ◈：店铺叫“董明珠健康家”◈◈ღ◈，核心的创意和思路原点一定是来自于董总◈◈ღ◈，然后经过了营销决策层的集体决策◈◈ღ◈，形成这个思想◈◈ღ◈。从概念的形成到策划的落地是很快的◈◈ღ◈，这个市场变化很快◈◈ღ◈，有时候消息在头脑里边◈◈ღ◈，可能它会很快飞出去◈◈ღ◈，所以要不把它快速落地的话◈◈ღ◈，可能会赶不上趟◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：其他名字在市场上都试验过◈◈ღ◈，格力生活电器◈◈ღ◈、格力冰洗专卖◈◈ღ◈、格力董明珠店等◈◈ღ◈，试验结果就是◈◈ღ◈：大家只要看到格力的名字就会立刻想到空调◈◈ღ◈，反而对格力其他更多产品的好奇心没有那么浓◈◈ღ◈。

　　经过这几个月的实验◈◈ღ◈，“董明珠健康家”（这个名字）带来的最直接的结果◈◈ღ◈，就是格力除空调以外的其他产品销量上去了◈◈ღ◈，大家对格力空调以外更多产品布局的认识上去了◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：不仅曝光率很多◈◈ღ◈，市场反馈也非常积极◈◈ღ◈。格力在五一的时候在江西上饶开了几家店◈◈ღ◈，整个五一◈◈ღ◈，三天时间就卖了520万◈◈ღ◈，这个效果在过去是不敢想象的◈◈ღ◈。而且特别值得注意的一点就是◈◈ღ◈，这500多万的销售里面◈◈ღ◈，10%是空调以外的冰箱◈◈ღ◈、洗衣机生活电器◈◈ღ◈。北京首店◈◈ღ◈，现在冰洗销售已经超过17%华彩真品牌◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：走进去之后◈◈ღ◈，（消费者）就发现很多健康家里有那么多丰富的格力产品◈◈ღ◈，还有格力的冰箱◈◈ღ◈、洗衣机◈◈ღ◈，而且场景整个带来的变化◈◈ღ◈，对于这两个产品的重视程度会发生变化◈◈ღ◈。

　　过去格力做专卖店的时候◈◈ღ◈，里面也有格力冰箱◈◈ღ◈、洗衣机◈◈ღ◈，但店形华彩真品牌◈◈ღ◈、渠道◈◈ღ◈、终端没有发生变化的时候◈◈ღ◈，受重视程度是不一样的◈◈ღ◈；店员还只是卖空调◈◈ღ◈，对冰箱◈◈ღ◈、洗衣机没有这种重视程度◈◈ღ◈，从心态上也没有转过来◈◈ღ◈；消费者进店的感受也没有转过来◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：最大的差异化有两个◈◈ღ◈，第一是从“店”到“家”◈◈ღ◈，过去叫格力专卖店◈◈ღ◈，核心是专门卖空调的专卖店◈◈ღ◈；改名“董明珠健康家”后◈◈ღ◈，是在营造家庭的场景◈◈ღ◈，这是从产品到场景的核心变化◈◈ღ◈。

　　第二是拿出了清晰的未来格力发展产品的核心概念主张◈◈ღ◈，就是健康◈◈ღ◈。这是格力在过去很长一段时间一直坚持的事情◈◈ღ◈，现在让它显性化了◈◈ღ◈。通过董明珠健康家的终端业态推出◈◈ღ◈，实现从产品战略到渠道战略到市场策略的全盘市场亮相◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：一个企业的文化一定和企业家息息相关◈◈ღ◈，格力的文化◈◈ღ◈、格力的性格是由董总塑造的◈◈ღ◈，如果来总结性格中的相似点◈◈ღ◈、结合点◈◈ღ◈，就一个字◈◈ღ◈，真◈◈ღ◈。

　　董总是一个非常真实的人◈◈ღ◈，大家接触到格力的时候◈◈ღ◈，就会发现格力是一个很真实的企业◈◈ღ◈。格力去服务市场的目的非常简单◈◈ღ◈，就是很真实的把好东西用来服务于消费者的好生活◈◈ღ◈。而董总这个人◈◈ღ◈，她在领导企业的时候◈◈ღ◈，方法也非常的简单◈◈ღ◈，就是格力要做真人◈◈ღ◈、做真事◈◈ღ◈、说真话◈◈ღ◈，然后这才让你的每一个产品都到很真实的地方◈◈ღ◈。

　　一个真实的企业家◈◈ღ◈，领导一个坚持真实的企业◈◈ღ◈，最后给消费者的是真实的产品◈◈ღ◈。这种真实可以举个例子◈◈ღ◈，格力今年家博会推出一款爆款产品◈◈ღ◈：AI节能王子◈◈ღ◈，里面搭载格力AI动态节能芯片◈◈ღ◈，这是一颗真实的芯片◈◈ღ◈，放在里面才能让空调里的压缩机◈◈ღ◈、电机等核心部件达到非常完美的匹配状态◈◈ღ◈，从而达到节能的效果◈◈ღ◈。

　　格力这款产品在市场上卖爆之后◈◈ღ◈，忽然一夜之间◈◈ღ◈，全行业都有“AI动态节能”◈◈ღ◈，全行业都在宣传◈◈ღ◈，这就很奇怪了◈◈ღ◈。有的企业说“靠云端实现AI节能”◈◈ღ◈，有些企业说“也像格力一样◈◈ღ◈，里面也有AI节能芯片”华彩真品牌◈◈ღ◈。我可以告诉你◈◈ღ◈，负责任地告诉你◈◈ღ◈，都是假的◈◈ღ◈，只有格力是真的◈◈ღ◈。

　　很简单◈◈ღ◈，就这颗AI动态节能芯片◈◈ღ◈，是积累了格力过去几十年大数据和生产研发的结果◈◈ღ◈，才完成这个结晶◈◈ღ◈。短时间之内◈◈ღ◈，格力没有说你（企业）就没有◈◈ღ◈，格力说了之后◈◈ღ◈，整个行业都有了◈◈ღ◈，（这是）不可能的◈◈ღ◈。这就是格力的“真”带来的结果◈◈ღ◈。

　　朱磊◈◈ღ◈：比如格力的冰箱是全行业唯一可以做到-38℃全天候运行◈◈ღ◈，我们格力推出之后◈◈ღ◈，行业全部跟进◈◈ღ◈，有些（企业）说还能做到-40℃◈◈ღ◈，或者说至少-38℃能做到◈◈ღ◈，但除了格力以外◈◈ღ◈，其他所谓-38℃最多2小时◈◈ღ◈，就得回到常规冷温工作◈◈ღ◈，而格力可以做到一个月都如此◈◈ღ◈。

　　其实格力可以做到全年如此◈◈ღ◈，但为什么一个月就要恢复到一定温度内◈◈ღ◈，因为格力需要提示消费者◈◈ღ◈，食物还是尽快吃比较好◈◈ღ◈。所以格力是用真实的技术去完成产品的真实卖点◈◈ღ◈，但我们的行业（同行）不一样◈◈ღ◈，经常会搞一些文字游戏◈◈ღ◈。

　　搜狐财经◈◈ღ◈：你之前在AWE上和我们说董明珠健康家的2.0◈◈ღ◈、3.0时代要让网友们自己想象◈◈ღ◈，6月马上又有新店开业◈◈ღ◈，可以提前透露一些内容吗？

　　朱磊◈◈ღ◈：之前网上流出的红色门面是最初的样子◈◈ღ◈，3月在北京又是一个样子◈◈ღ◈。现在整体方向坚持用场景代替产品◈◈ღ◈，建立更加丰富的生态◈◈ღ◈。

　　后续场景更加丰满◈◈ღ◈，更接近消费者期待的美好生活的想象◈◈ღ◈。如果说之前是草图◈◈ღ◈、白描◈◈ღ◈，现在细节更丰满◈◈ღ◈，会持续完成进化◈◈ღ◈。店面都是500平以上的大店◈◈ღ◈，这样才能够容纳消费者对于产品的想象◈◈ღ◈。凯发k8国际首页登录◈◈ღ◈。建筑法规◈◈ღ◈。欧式风格